Expert-comptable et commissaire aux comptes, j’apporte un regard extérieur dans les moments où il faut prendre du recul, arbitrer une décision ou faire évoluer l’entreprise.
J’interviens à Paris et, selon les missions, au-delà.
Préparer une cession, reprendre une société, retrouver de la visibilité sur ses chiffres ou revoir des process qui freinent l’activité : certaines décisions demandent de sortir du quotidien pour regarder l’entreprise autrement.
C’est précisément là qu’intervient mon accompagnement stratégique. Il ne remplace pas la mission comptable de votre cabinet : il la complète quand vous avez besoin de prendre du recul, de poser les bonnes questions et d’avancer avec une vision plus claire de vos choix.
01.
Structurer
02.
Orienter
03.
Décider
04.
Sécuriser
Quatre missions, avec un même objectif : vous donner des éléments concrets pour faire vos choix.
Piloter ne consiste pas à multiplier les indicateurs.
Je définis avec vous ceux qui sont réellement utiles à votre activité, construis un prévisionnel réaliste et nous les suivons régulièrement pour mesurer l’effet de vos décisions.
Une embauche, un investissement, un changement de tarif : chaque choix peut ainsi être confronté aux chiffres actualisés dès le mois suivant.
Lors de nos points de suivi, nous comparons les résultats aux prévisions pour comprendre les écarts. Une dépense plus élevée que prévu ou un objectif non atteint nous donne matière à échanger : faut-il revoir une hypothèse, ajuster une action ou poursuivre ce qui fonctionne ?
Objectif : décider sur des données utiles, pas sur une impression.
Avant de fixer une direction, il faut savoir précisément d’où l’on part.
J’analyse avec vous les forces, les faiblesses, les risques et les opportunités de l’entreprise, en croisant les chiffres avec votre connaissance du marché, de vos équipes et de vos clients.
Nous examinons aussi les projets que vous envisagez : sur quels points forts s’appuient-ils ? Quelles difficultés faut-il anticiper ? Votre organisation et vos moyens sont-ils adaptés ? Je vous aide à distinguer ce qui peut être engagé maintenant de ce qui demande d’abord un travail de préparation.
Nous en tirons des priorités et des actions concrètes, avec un calendrier qui tient compte des ressources de votre entreprise.
Objectif : construire une feuille de route claire et réaliste.
Une transmission d’entreprise suit un calendrier précis.
Je vous accompagne dans la préparation de l’opération, la valorisation et la coordination avec l’avocat, la banque et les autres intervenants. Nous faisons régulièrement le point sur l’avancement du dossier, les demandes de chacun et les prochaines échéances.
Lorsqu’un sujet reste en attente, je vous aide à identifier avec qui le traiter et ce qu’il faut préparer pour la suite. Lors d’une cession, le suivi peut aller du premier échange avec le repreneur jusqu’à la signature.
Objectif : garder une vision d’ensemble et ne pas porter seul la coordination.
Quand les tâches se répètent, l’activité ralentit.
Je passe en revue vos process, vos flux et vos contrôles internes pour identifier ce qui peut être simplifié, mieux organisé ou fiabilisé. Qui transmet l’information ? Qui la valide ? Où se créent les attentes ou les doublons ? Ces questions nous aident à repérer les difficultés et les changements à envisager dans le travail quotidien.
Si vous souhaitez examiner un point précis de votre activité, je peux également intervenir dans le cadre d’un audit contractuel. Nous précisons alors ensemble ce que vous souhaitez vérifier.
Objectif : gagner du temps et fiabiliser l’activité.
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Ces missions sont distinctes de l’expertise comptable de votre cabinet et font l’objet d’une lettre de mission dédiée.
Je n’applique pas de méthode toute faite. Je préfère le face-à-face, l’écoute et les échanges réguliers : c’est en comprenant votre entreprise, mais aussi votre manière de la faire vivre, que je peux vous accompagner utilement.
Confiance, écoute, sécurité et proximité guident ma façon de travailler. Ce n’est pas une méthode, c’est ma différence.
Sur ce site, je vous vouvoie. Autour d’une table, il ne me faut généralement pas plus de trois rendez-vous pour passer au tutoiement.
Nous en ressortons avec une décision à prendre, une action à mener ou un point à approfondir.
Avocat, banquier, notaire, expert-comptable : je veille à ce que chacun dispose des bonnes informations et avance dans la même direction.
Les données ont leur place lorsqu’elles éclairent une situation ou une décision.
Parfois, accompagner un dirigeant, c’est aussi lui rappeler qu’il peut lâcher l’agenda et le téléphone pour rentrer chez lui.
Je n’ai jamais vraiment cessé de me former. Après mon diplôme d’expertise comptable et le commissariat aux comptes, j’ai suivi deux diplômes de fiscalité à Dijon. Plus récemment, je me suis formée aux enjeux de la RSE, notamment aux référentiels CSRD et VSME, et je poursuis actuellement une formation Bilan carbone.
J’ai fondé ACOREV, cabinet d’expertise comptable à Paris. Pour la compta, le fiscal, le social et le quotidien de votre entreprise, mon équipe vous accompagne au sein du cabinet.
J’exerce aujourd’hui à Paris, tout en accompagnant également des dirigeants au-delà de la capitale.
Curieuse de nature, je continue à me former pour faire évoluer ma pratique avec les problématiques que rencontrent les entrepreneurs.
Vous préférez m’écrire ? Parlons de votre projet.
Expliquez-moi votre situation en quelques lignes. Le premier échange est sans engagement : il me permet de comprendre votre besoin et de voir avec vous si mon accompagnement est adapté.
18 rue Claude Tillier, 75012 Paris
